一、被服務對象的獲益 剛參與這堂課,一聽到是廣告行銷,我們提出的需求都是以設計品為主,像是整體視覺設計、DM、海報、展場規畫等。但在和同學接觸後,發現原來服務團隊是由企管和商社兩系同學組成,剛好我們協會想朝社會企業方向邁進,正需要完整的活動執行與行銷規劃。同學了解我們的想法後,除了原有的設計品外,決定另外幫協會設計活動執行的SOP,並實際操作一場宣傳活動。 和同學合作的情況,一開始很擔心,因為不知道怎麼跟同學互動,覺得這終究是一堂課,我們卻不知道能讓同學們學到什麼。老師說明這堂課的目的,主要是希望同學在學校期間,就能有機會和業界有所接觸。了解這堂課的目的後,讓我們心理壓力小了不少,業界千百種,我們絕不是最怪的一個,而且我們不用當老師,把同學當合作對象就可以了。我們就以此想法和同學互相討論、分工共同去完成協會各項需求。 在成果上,由於協會本身對未來的想法與規劃並不是很明確,也尚未固定下來,同學除了滿足協會目前現階段的需求,也稍微為未來可能的變動做了點改變的空間。同學為我們在各方面開了個頭,萬事起頭難,同學幫忙做了最困難的部分。謝謝! 台灣老大人活力發展協會 阮政皓 二、團隊成員的成長 當團隊開始撰寫企劃書時,總是遇到一些瓶頸,老師覺得內容寫得不夠清楚,目標定位不明確,或者是內容不夠吸引人…等。因為本次服務的議題跟老人有關,跟我們的年齡相距至大,怎樣的企劃書才能讓雇主(協會)滿意呢?絞盡腦汁每天開會想出貼切協會的企劃書,一修、二修、三修…到最後版企劃書,已經不知道修到第幾版了。另一方面,初次與商設系的同學合作,有點不知所措,因為他們專業術語跟我們不太一樣,剛開始要告訴設計師我們的訴求和呈現的方式,有一點小困難,但我們還是成功的讓他們理解我們想要的設計方向。 下學期實際執行企劃,也遭遇到了一些挫折,撰寫SOP時常卡住,想不出流程怎麼做會比較清楚,又或者是針對於接洽流程怎樣才能有實質幫助、老愛趴趴照活動舉辦時遭遇的問題,需要及時的修改和補救,還有設計品的構想和呈現,大家一點一滴的把紙上企劃內容展示出來。 最後在102學年下學期的外審,得到老師、評審和服務組的肯定,從原本的草稿到最後大方向的定案,大家一起討論構想企劃、一起成長解決問題,俗話說:「不經一番寒徹骨,焉得梅花撲鼻香?」這點讓我們實實在在的感受到了,評審們給的建議,還有服務主的回饋給予團隊默大的鼓勵,這一年大家收穫良多。 三、具體貢獻 《策略一》老愛趴趴照,拍出「少年」的滋味 此活動為了呼應本企劃案目標,宣揚活躍老化課程的理念,將會蒐集年輕人和家中長輩合照的方式,讓他們多去陪伴及關心家中的老人家,以了解老人能夠保有一顆年輕的心是很重要的。 「老愛趴趴照」活動成效 經由規劃的校園活動,我們實際到了中原、萬能、健行、中央、元智等大專院校做活動推廣,希望增進年輕人關心長輩,並參與活動,已下為績效評估: (一)校園宣傳活動 1.夯人PO文的接觸度 | | 中原 3/14 | 中央 3/22 | 元智 3/29 | Po文人數 | 20 個 | 3個 | 4 個 | 平均按讚人數 | 66.7個 | 21.6 個 | 31 個 | 平均留言數 | 3.95 個 | 0 個 | 0個 | 最高按讚數 | 171 個 | 27個 | 31 個 |
由此可以看到中原大學本校的同學接觸率會比較高,而且邀請同學幫忙PO文的可行性比較高,其他同學也比較容易關注到。 2.夯人宣傳(活動前),Facebook接觸人數 | | 中原 3/14 | 健行3/18 | 萬能3/19 | 中央3/22 | 元智 3/29 | 活動後 | 5,147 | 1,865 | 1,588 | 2,483 | 3,966 | 活動前 | 3,917 | 1,588 | 3,485 | 356 | 1,302 |
活動前邀請各校夯人PO文,並且Tag粉絲專業,Facebook粉絲專業的接觸人數會提高很多。活動中,請同學拍照或是按讚,也會提高接觸人數。不過可以看到活動之後,如果同學沒有回來Tag自己,粉絲專業的接觸人數又會下降。 3.校園宣傳接觸人數 | | 中 原 | 健 行 | 萬 能 | 中 央 | 元 智 | 宣傳人數 | 每間學校平均約90人 | 拍照人數 | 59 | 57 | 69 | 46 | 60 | 簽名人數 | 56 | 56 | 51 | 43 | 59 | TAG人數 | 28 | 2 | 6 | 12 | 24 | 響應比率 (TAG/簽名) | 50% | 3.5% | 11.7% | 27.9% | 40.6% |
由此可以看到中原大學的同學響應度比較高,其他學校相對就比較少。有邀請認識的同學先幫忙PO文宣傳的學校,像是中原、中央、元智的響應度都會比較高。沒有事先宣傳的學校,響應度都比較低。 (二)實際參與活動 目前有實際參與「老愛趴趴照」活動,私訊給粉絲專業自己和家中老人家合照的同學,有13張。(仍然在宣傳和蒐集中。)
《策略二》強化「活躍老化」課程內部標準流程作業程序
制定一系列洽詢、課程進行、組織內部運作與成果展示的標準流程,讓台灣老大人發展協會可以完善的發育和整理組織內部。以下針對於六個部分作介紹:
A與機構接洽流程 接觸一個新的社區或組織,需要有一套性的接洽流程,製作《推廣活躍老化》名冊,建立潛在顧客資料庫,一步一腳印的推廣步驟,讓對方清楚了解課程的性質和宗旨與協會專業的經驗,讓更多位長輩參與課程。
B活動諮詢流程 對於已經介紹過課程和首次認識課程的組織所進行的活動諮詢流程,讓對方清楚認知「活躍老化」課程內容,給予其經費相關事項並受理課程報名。
C需求討論與活動規劃 報名後展開需求討論,為社區/組織量身訂製屬於自己的課程,針對不同的長輩們打造適合他們的課程,確認收費狀況和場地設備和初步器材準備。 D上課活動流程 包含課程進行模式,加上上課時將會有4種角色,讓各事項都有清楚的工作分配,把課程的細項分配清楚讓課程更加完美。
角色 | 課程進行中的工作內容 | 帶領人 | 活動帶領、活動記錄 | 觀摩者 | 觀摩記錄 | 顧問團 | 活動諮詢 | O-Child | 活動課程協助 |
E成果討論 針對於整體課程結束後需要做成果討論,分成組織內和組織外,讓自己檢討課程是否有哪邊不足夠,或者有更好的點子能運用在未來的課程裡面,對外讓消費者給予建議和回饋。
F成果典藏 長輩們所製作出來的成品,須好好的保藏將此數位化建檔,以防之後實品有任何損毀,協會在此還保有電子擋方便提供複印。課程完整結束後,所填寫的課程檢討記錄尚須留存,做為日後檢討的依據。 預計效益: 藉由電訪推廣標準作業流程的建立,讓更多機構認識「活躍老化」課程,並且有後續介紹和發送DM的動作,進而提升對方了解課程宗旨和內容,專業的回答和親切提供課程資訊,吸引社區/機構報名參加課程。
報名後,根據課程設計規畫標準流程,讓帶領人順著作業流程,了解當地社區/機構文化背景和資料,設計合適貼切的課程,讓長輩開心的上課,提高顧客的滿意度。依照課程進行的活動程序,清楚分配各職位人員工作,使課程更加順利和進步,配上成果討論改善課程缺失,最後成果典藏部分為整理長輩們製作的成品並數位化收藏,有一套清晰的建檔模式和管理,方便日後收尋,進而提供額外性服務-讓學員們(長輩)有檔案複印作品與使其電子化分享到網路上。 |